韩雪峰:物流网络模式持续升级,新型物流载体诞生了

2017-08-28 20:26 | 作者:韩雪峰

  联接网络:富有人情世故的一种沟通的组织方式,关系的起点、有温度的组合方式,从A点到B点,前端有店,末端有店,前端有方案,末端有服务,从单个个体的简单服务到运营与价格与需求再到成熟的解决方案,今天这种联接依旧是社会物流的主体,成为主要的线下运输载体,并且在相当长的时间内,这种模式依旧存在,1995年之后的每一个时期联接都在不断的延伸和改变,从点对点到点对扇面,从点对扇面到点对区域,从点对区域到点对全国,服务也从单一的运输到多元化产品组合,网络也从一个城市到区域再到全国,节点不断的随着联接的方式而发生改变;

  ☞ 1995-2000年属于野蛮发展,那个时代属于扩荒网络,今天的诸多大佬那个时期已经开始涉足,出现霸王色彩;

  ☞ 2000-2005属于网络直营时代的跑马圈地,代表型企业经典,巨头快速形成期,缺少相应的规范和标准,直营体系打天下;

  ☞ 2005-2010公路产品出现系统性,零担品牌开始显现,并购的出现,加速了行业的改良,直营体系继续快马扬鞭,零担物流加盟网络开始显现;

  ☞ 2010-2015,资本成为主流,加盟和特许经营快速崛起,资本持续的关注,区域小霸王结网思想蠢蠢欲动,萌芽显现,加盟和混合制成为一道辣眼睛的风景;

  ☞ 2015至今,平台成为网络联接的主流,平台从2010年末开始出现,最初并没有引起很多人的重视,因为那个时期没有人读的懂物流领域里面这些看似不可能的疯狂事,很多陆续出现的补贴更是傻眼了所有物流人,慢慢的明白互联网+已经开始出现,跨界过来的大佬们大把的钞票,把物流简单的理解成为了C端,补贴一度打乱了物流的本质,其实这是个苦逼活,平台风起云涌,线下网络更是成为抢手的资源,尤其是当无车承运人推出,一夜之间,平台网络成为最耀眼的料子;

  链接网络:从连接到联接短短的几年或是严格的说属于同时期同步完成的,并且联接今天依旧是社会物流主流,但是当连接到链接却是一个跨时代的改变,当互联网+成为链接的主要工具,当移动智能彻底改变使用习惯,当互联网+移动智能,一切组织方式都发生了质的变化。

  首先系统成为链接的首要前提,点击型的APP成为主流(需求型);

  其次我们会发现供应链协同与链条解决方案成为行业发展主流,链条协同与同步开始出现需求,一个依托上游企业的产业链开始显现,链主诞生了,一切开始从单一作战到链条协同,再到开放共享、链条信息透明,过程可视,结果可控;

  最后当链接成为主流,数据与精准成为链接中最为关键的一环,从最初的无序到有序,从有序到有持续的动态的优化,从持续动态到精准定位与画像营销,链接不仅仅是线上更主要的是链接走到线下,线下载体的网络布局与形成成为了链接的手段,如今组织方式成为体验的关键一环;

  ☞ 当时间进入2016年后,共享模式与平台模式在某些领域,某些企业眼中已经成熟,并且取得了不错的财务估值和应用经验,已经开始不甘寂寞的走到幕前,成为当年最为受到追捧的宠儿,尤其是互联网+智能+大数据+算法+精准,成就了组织方式的再次升级,链接成为了网络组成的关键词,这不是单个个体的单打独斗,而是一个长度的协同与同步,而是一个链条上的互动与信息与资源的共享,此次的物流网络已经不仅仅是一个网的概念,而是一个组合,一个新的物流载体出现;

  不同时期的物流网络发展模式,我们会发现每一个时期的一个产物都是有着生存的土壤,都有着前行的动力与故事,也正是一个物流行业发展的过程,物流网络经过这么多年的沉淀,经过这么多勇敢无畏的智者前仆后继,今天物流网络可谓是日趋成熟,并且越来越多的体现价值。

  拥有物流网络将成为行业中的佼佼者和立足者!物流网络通道,将成为渠道王者!

韩雪峰

韩雪峰

韩雪峰 国药集团 物流 副总经理

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1999年加入华宇物流,从最基层做起,历任上海运营经理、上海浦东大道分公司经理、包头公司总经理、郑州公司运营经理;
2007年起历任青岛总经理、天地华宇集团网络规划经理、华东区副总经理、华南区运营副总兼职广州公司总经理、集团门店管理高级经理、门店管理总监、网络管理管理总监、运力寻源总监;
2014年8月加入国药集团医药物流有限公司,任职运输业务事业部,负责组建干线管理和运输;2015年合并组建运输服务部,完成干线运输和管理管理以及城配的综合管理,2015年9月任职总经理助理;2016年7月加入卡行天下,任职卡行天下战略发展部总经理;2017年7月加入传化智联,任职公路港快线事业部总经理;
高级物流师、中国物流学会理事、公路分会专家组成员、金融委专家组成员、中交协快运分会上海

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