需要注意的是，供应链的关键成功要素KSF是固定不变的，与其对应的大类指标也基本上是固定的。但是，当我们将每一个大类指标分解到具体的企业衡量指标时，就会有所不同。例如，商贸公司和制造企业对于订单履行周期的定义就会明显不同。前者可能不会涉及到生产周期，但是制造企业却对此有严格的考核。

　　三、总结

　　供应链考核指标的确定，需要遵循从战略到运营，逐层分解的原则。整个过程，不仅涉及到了公司的高层，还需要市场、产品等部门的参与。没有强有力的组织保障，供应链的指标设定也无法完成。这又回到了供应链管理的核心，即建立有效的协同机制是成功的关键!