信息化建设是规划项目落地实施时必不可少的一部分，在项目规划的流程规划中需要通过信息化来完成。但是信息化建中有个问题无法规避，即信息化功能建设的必要性，因为常常在信息化建设时会涉及改动原有的作业流程，可能在局部降低效率，例如在作业中增加一些信息采集的动作，例如扫码等动作。因此，信息化建设逻辑是需要和规划逻辑进行关联，每个流程中的信息化建设可以和规划方案中的投入产出对应上，那么就可以说清楚每个信息化功能对物流体系产生的作用或贡献，采取这样的方式有利于在项目管理中形成快速决策的效果。

2、硬件资源

项目规划的解决方案中硬件投入也是需要进行决策的内容，硬件资源涉及的范围较广，按照前面提到的功能维度进行分类，可以划分为搬运设备、分拣设备、装卸设备、存储设备等。在现在的物流作业环境中基本上都考虑是否在作业流程中采用自动化、智能化设备，相应的投入金额也会比普通的机械化设备更高，因此，在决策的时候也会更加谨慎。在项目规划中也经常会有将自动化设备的引入专门进行可行性的评估分析。面对这些问题，首先是需要将设备的功能关联到作业流程中，在规划的大框架下去评估设备的投入产出，同时也是需要结合物流数据进行分析，如果再严谨一些也可以考虑用模拟仿真做分析。总之，每个流程中不同功能的设备引入，与规划框架的投入产出进行关联，并罗列出优劣势，将更有利于管理层决策以及项目管理在落地实施上的推进。

3、人力资源

作业人员是资源投入中的重要一项，一个项目规划方案最终一定是由人来实施，因此，在项目实施中也需要从人员投入上进行决策。对人员的决策通常从两个维度进行，一个维度是需要投入多少人员参与到流程作业中以完成日常的物流操作，另一个维度是需要用什么样的组织结构形态来对规划后的物流体系进行管理。这两个维度都非常重要，前者需要结合前面提到的规划框架，从人效的角度进行评估，后者需要从企业物流管理的角度，分析项目规划的解决方案中所需的物流体系组织结构与企业管理的组织结构之间的协同关系，从而选择最适合的人员组织方案。