ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

　　案例背景

　　某企业仓库Ι为楼层仓库，其中一层常年存放15种货物，仓储方式全部实现整托存放。一层能够容纳存放托盘数量为3384个。

　　一层根据出库门划分为三个区域，仓库Ι主要的仓储搬运设备为叉车，一层现有叉车数量8个，一个月台一个叉车，即每辆车只能由一台叉车装车，每次叉车运转只能叉取一个托盘。

　　要求根据订单货物关联性、出库量、出库频率，在叉车运行速度不变的情况下，对一层储位进行重新规划，调整各货物的储位分布，能够满足订单出库量要求，并达到提高储位的利用率，缩短出库工作时间。由于库房限制条件，现有货堆位置不能更改。

　　总体思路(目标回溯)

　　(一)问题简化为：

　　考虑订单量情况下，每个区域每个货堆到底放什么货物，会使得叉车从货区到月台运行总时间最短?

　　(二)主要方法：

　　ABC分类法(综合考虑出库量和出库频率)

　　关联性计算

　　AHP-ABC分类法

　　ABC分类法详解

　　1879 年，意大利经济学家帕累托提出：20% 的人拥有 80% 的社会财富，这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。ABC 分类法(也称重点管理法)是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。

　　在库存管理中，根据库存物价值来分类，重点是加快 A 类库存的周转;在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对 A 类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业;在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A 类商品准时配送，B 类商品批量正常配送，C 类商品配送外包或作配车之用。

　　其他的分类标准还有：产品销量、订货周期、缺货成本、现金流量等。在实际运作中，也可采用双重标准乃至多重标准对库存进行分类，此外需要将ABC分类法与关键因素分析法(CVA)结合起来使用。

　　(一)改进的ABC分类法:A+AA-B+BC分类法

　　对 A类物资依总价值排列次序进行编号，最后形成的连续编号称为 A类排列号。假设 A类中排列号为 i(i= 1,2,3…)的物资与B 类中的m 种物资及C类中的n 种物资具有关联性，则将原A类中的该种物资归为A+大类，并记为Ai,0+称为类标号;将原B 类中的 m 种物资归为 A大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,l,l= 1,2…m ;将原C类中的n 种物资归为A- 大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,k-,k= 1,2…n。

　　好处在于不但对每种物资进行归类，而且还赋予每种物资一个类标号。通过类标号我们可以了解该种物资所属的类别，快速定位与其相关联的所有物资，获得这些物资的价格、库存量等详细情况。如类标号 Ai,J-代表该种物资所属的类别为 A-大类，它与所有类标号为Ai,k+ Ai,l Ai,m-(k、l、m 为可取的任意自然数)的物资相关联。

　　(二)AHP法

　　1、构建指标模型

　　2、构建判断矩阵

　　3、确定各层次相对权重

　　4、对各判断矩阵进行一致性检验

　　5、计算合成权重

　　6、根据权重进行ABC分类

　　(三)判断矩阵的构造，权重的确定采取德尔菲法

　　具体分析步骤

　　定义出库频率与出库量权重比为0.6:0.4。赋权后货物排序如下表(注意权重的计算方法)：

　　分类层次模型 :

　　根据关联度画出货物之间的关系图：

　　对一层的储位进行重新规划后，各货物的储位分布如下图所示：(思路：根据ABC确定绝对位置，根据关联度确定相对位置)

　　提升效益比对

　　优化之前的时间情况如下：(1H1:叉车从1号货区H区到1号月的时间。2H4：叉车从2号货区H区到4号月台的时间)

　　货物1：2A4 62s

　　货物2：2B4 66s

　　货物3：1C1 68s 2C4 68s

　　货物4：1D1 70s 2D4 70s 3D8 70s

　　货物5：1E1 72s 2E4 72s 3E8 72s

　　货物6：1F1 62s 2F4 62s 3F8 62s

　　货物7：1G1 66s 2G4 66s

　　货物8：1H1 68s 2H4 68s 3G8 66s

　　货物9：1I1 70s 2I4 70s 3H8 66s

　　货物10：1J1 72s 2J4 72s 3I8 70s

　　货物11：3A8 62s

　　货物12：3B8 66s

　　货物13：3C8 68s

　　货物总时间和=18288s

　　货物7总时间+货物8总时间+货物11总时间=396s

　　优化后时间

　　货物1：1H1+2H4+3A8=68+68+62=198s

　　货物5：1I1=70s

　　货物6:1E1+3H8=72+68=140s

　　货物7:1F1+2F4=62+62=124s

　　货物8:2A4=62s

　　货物9:3C8=68s

　　货物11:1D1=70s

　　货物12

　　1C1+2B4+2I4+3B8+3G8=68+70+70+66+66=340s

　　货物13:3I8=70s

　　货物14

　　1G1+2B4+2G4+3F8=66+66+66+62=260s

　　货物15:1J1=72s

　　货物总时间和=1474s

　　货物7总时间+货物8总时间+货物11总时间=256s