当高通(Qualcomm) 想通过精简手机制造流程，改善库存管理大幅度减少成本以保持市场竞争力的时候，助的方法是仿真技术；当UPS（United Parcel Service）想在满足客户服务质量的前提下，在庞大的人员车辆配置和成本之间取得最佳平衡的时候，它求助的方法也是仿真技术；当宝洁（P&G）总部提出要求，要设计一个覆盖北美的高效的供应链网络，不但要满足客户的日常订单处理和配送要求， 更要求这个供应链网络具有极强的抗波动性，它所求助的方法还是仿真技术。仿真技术在复杂系统的分析和决策中的巨大价值在欧美已成为不争的事实，每年创造着数以千亿美元的经济效益。

　　如何设计出更合理、有效的物流中心系统？

　　通过模拟系统对设计方案进行“What-if”分析，对物流中心设计的各环节进行有效地分析验证，例如：从最初印象讨论阶段开始，只要构筑了仿真模拟系统，自工程初期的布局验证、准备引进的设备规格验证等到最终工程的系统开发与运用验证、作业验证、技术员培训等几乎全部验证操作，自始至终都可以在没有现实设备环境下得到完成。

　　如何快速发现并诊断物流中心的设计缺陷？

　　通过仿真模拟系统的数据报表分析工具和图形分析工具，您可以直观的、并准确的诊断出物流系统中的结构问题、运行瓶颈以及可能的设计隐患。并对修改设计方案进行验证分析，对设备运行能力准确评估。

　　如何提高现有仓库的运行能力？

　　通过应用仿真模拟系统对现有设备、人员、工作流程、仓库布局结构等进行合理化调整，并验证调整的可行性，计算调整后的生产效率，对现有仓库的运行能力提出准确的、最优化的改进方案。

　　如何向客户展示自己的优势？

　　模拟演示系统可以在笔记本电脑上运行。营销主管可与客户展开对话的同时，边当场演示“动态物流中心”给客户看，更有效的展示公司的作业能力。

　　仿真技术现已被广泛应用于物流系统规划设计、物流网络设计与优化、交通运输规划、供应链设计等领域。通过应用Flexsim仿真系统，可评价和对比不同的系统设计方案，达到优化能力、优化系统、减少投资 、加快系统建设等目的。国外应用经验表明应用仿真分析方法改进物流系统方案后可使总投资减少30%。目前，在国外的物流领域已广泛应用仿真技术，如UPS、加拿大邮政、日本村田公司LG Philips、西门子等。

　　现在的项目规模往往很大，业主的要求也越来越高，现在很多大型项目都是要求做仿真的能力分析，对物流的系统集成商来讲，使用好仿真系统既是技术上的需要，也是业务上的需要。