与京东商城和卓越都不同，当当选择了“自建物流中心，但配送环节全外包”模式。

　　通常，订单被直接派送到就近的物流中心，再由其对外派货。在附近没有物流中心或物流中心无法提供货物时，就会由总部物流中心重新分派。

　　在配送环节，当当与国内104家“第三方物流企业”建立了合作关系，由它们到当当的物流中心取货外送。为了控制服务品质，当当通常会收取一定押金，并对从物流中心派送出去的货物进行逐一检查。

　　相比于京东商城和卓越网，当当的模式是一种更轻资产的物流模式。

　　这里的“轻资产”包括：借助供应商占款来融资、租赁物流中心和外包第三方物流，它使当当在上市前仅融资4000万美元(募集资金主要用于填补规模化之前的运营亏损)。

　　但“轻资产”模式的风险是，面对国内“碎片”的物流行业，可能会出现物流品质失控的风险。