凡事预则立不预则废有一种说法认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在仓库管理中，事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的，相辅相成，使得仓库管理体系更加的完整，成为一个的闭环系统。事前规划凡事预则立不预则废，...
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。企业仓库目前存在主要问题：1、仓库...
现在应用在AGV小车上的视觉导航系统最开始的时候是应用在自动化生产线上的。在无人车类的视觉导航中，所采用的技术是通过摄像头获取可见光信号，根据模拟视觉导航系统，实现传统的电动液压叉车做不到的功能。除了视觉导航，无人驾驶AG...
一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方...
一种货物对应一个库位，不管入库还是出库，找这个库位就对了，不会变动，这样做主要有几个好处：一、方便记忆。许多传统的仓库比较小，当时也没有仓储信息系统可以使用，那就只有靠人的记忆，什么货品放在哪个库位，一般想一下就知道，实在...
仓库物料管理的目标一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减...
本文将分享关于仓储现场管理的十大秘诀：规范化、目视管理、管理看板、三即三现法、ABC法、NODEEM现场管理循环、现场管理的One-Best运动、现场管理中何时使用「红牌」、现场生产管理微缺陷的预知与判定、现场控制点管理。...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
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