仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率，从而降低物品的仓储运作成本。 1、收货区 仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。 收货区...
绩效考核得分 1、绩效考核计算=KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。 绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法：每月从个人该月基...
物流行业不是一个很成熟的行业，企业对于物流的理解各自不同，有时甚至有很大分歧，业主更是如此。尤其对于物流方案的理解，更是没有一个简单的标准可以参照，也许客观上也不存在。我常常跟我的同事们开玩笑，说设计一个物流中心就像是下象棋，有时一步随手的棋，整个棋局已经输了。高手和业余的区别，不在于外表有多像，而...
仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。 你想要的都在这里...... 仓库管理的精髓就在以下内控常识里！ 1仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情...
让每一款产品大卖，不积压库存是许多企业的终极梦想，这个梦想优衣库实现了。 优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快到至少一半以上，那么优衣库著名的“零库存”是通过哪几种方式来实现的? 日本连续20年通货紧缩，经济萎靡不振，但优衣库却逆市而上，营业额增长160倍，利润增长1500倍。即...
库位的设置和优化，是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化，可以减少货物搬运的成本，降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗，从而降低物流业务本身的成本，提高收益。 1.以周转率与ABC分类为基础 各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品...
前言 近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域的指标被提及的频率越来越高，下面对仓库资源利用及部分指标进行梳理。 在评价仓库资源利用的绩效时，进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓库容量利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存...
5月9日，第五届中国(国际)绿色仓储与配送大会在江苏昆山召开。本次大会由中国仓储与配送协会主办，中仓协会技术应用与工程服务分会、北京易流网络科技有限公司承办，APEC绿色供应链合作网络天津示范中心、苏州工业园区采购与贸易协会等机构给予大力支持。据统计，近400人参加了此次会议。本次大会是中国仓储与配...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
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物流管理机构及政策分布概览12月04日 14:10
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