山西煤炭运销集团有限公司
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张树在督导公路煤炭物流建设时指出努力打造煤炭物流“巨无霸”

2011年08月11日 18:08  作者:
    8月2日-4日,集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树带队,晋煤物流总公司相关人员参加,对晋城、长治、晋中公司公路物流体系建设推进情况进行督导,就贯彻落实《关于印发<山西煤炭运销集团有限公司公路煤炭物流体系建设实施方案(试行)>的通知》精神,明确组织架构、组建专业队伍、理顺业务流程,进行了调研督
导。

    张树对物流体系建设提出五点要求:一、抓好物流五支专业化队伍建设:即采购队伍、销售队伍、均质化数字化配煤队伍、科学配送队伍、信息化队伍建设;二、协调好与五大国有煤炭集团关系,加大贸易经营量,搞好服务;三、加快推进煤炭超市、储配中心、物流通道等物流节点、供应链网络建设,促进经营模式转变;四、高起点建设公路物流信息化,强化信息共享、车辆货物调度、减少物流成本,降低车辆空返率,发展多元物流;五、引进物流领军专业人才,引领物流业发展,建立激励机制,激发各级员工干事创业的活力与积极性,努力打造煤炭物流“巨无霸”。

    通过调研考察、听取汇报,张树对晋城公司煤炭物流体系建设工作给予了充分肯定。在对晋城公司煤炭超市的建设、资源采购、物流配送车队建设等相关情况进行了深入了解之后,张树强调,稳步推进晋城公司公路物流体系建设,改革现有销售模式,既要大胆创新,又要积极稳妥推进,要狠抓专业化队伍建设、落实物流节点、供应链网络建设,建立激励机制和一支高素质的物流人才队伍。

    张树指出,长治公司工作思路清晰,各项工作的出色完成在集团内起到了积极示范带头作用,贡献突出。张树希望长治公司在集团物流商业运营模式的创建中起到引领作用,先行先试,打造煤炭物流“巨无霸”。为公路物流体系建设做出更大贡献。

    在听取了晋中公司公路煤炭物流机制、运营模式、队伍建设、站点管理等方面的汇报后,张树指出,晋中公司各项经济指标平稳增长,再创历史新高,态势喜人,下一步的重点工作就是要狠抓落实。他强调,煤炭超市、储配煤中心要规模化,采购销售与煤炭超市、储配煤中心在管理上要分开;要引进物流领军人物和专业化人才,学习浙江物产集团的先进经验,在人才、机制方面走出新路。

    督导组还在晋城华煜物流配送公司、晋济煤焦管理站、济源兰煜煤炭超市、沁阳兰煜煤炭超市、东阳关煤焦管理站进行调研督导。 (刘建 王利芳 宋晓 赵宇静 张娟  陈强)