精益思想的主旨就是采用各种可能的手段消除浪费。精益生产中所定义的“浪费”是指，凡是不能给客户创造价值的任何活动，典型的浪费有过度生产、等待、运输、移动、库存、缺陷、无效的流程等。实际上如果在设计过程就没有进行面向精益的设计，大量的浪费就必然会产生。麻省理工学院教授JamesP.Womack在《精益思想》里把精益思想概括为五个原则：精确地定...

首先对物料从供应商包装生产到采购方用于生产的整个物流过程进行考察，旨在了解整个流程的浪费问题,从而采取系统化的方法减少浪费。1.物料运输流程及潜在的浪费情况如图1所示是物料运输的大致流程，从中我们可以清楚地检查有哪些潜在的浪费。2.物料运输流程的浪费问题在收货中心、仓库、备料拣选区域等处，经常可以看到图2~4里的情况：总结起来，在物料运输...

首先对物料从供应商包装生产到采购方用于生产的整个物流过程进行考察，旨在了解整个流程的浪费问题,从而采取系统化的方法减少浪费。1.物料运输流程及潜在的浪费情况如图1所示是物料运输的大致流程，从中我们可以清楚地检查有哪些潜在的浪费。2.物料运输流程的浪费问题在收货中心、仓库、备料拣选区域等处，经常可以看到图2~4里的情况：总结起来，在物料运输...

TOPS包装设计及运输优化软件可以帮助用户根据产品特性，从设计理念、纸盒包装、中包装、纸箱包装、托盘堆码方式、纸箱强度分析到运输器具装载的一系列设计步骤中，使包装结构大小和形状达到最优化，运输空间最大利用，总费用最小。1.对托盘堆码模拟分析通过应用TOPS软件可以清晰地分析托盘堆码的空间利用率。例如，图5案例的利用率只有62.38%，浪费...

前面我们多次强调，应用精益思想以实现在企业内部各部门的多赢和供应链上各企业的多赢，达到整个供应链的整体优化，实现在企业内部各部门的CQTS和供应链上各企业的CQTS的优化组合。首先我们要恪守物料运输包装的改进原则，这一原则来自企业内部各部门的视角和供应链上各企业的视角。1.物料运输包装的改进原则1)满足最终客户的要求。如有的客户要求在托盘...

前面我们多次强调，应用精益思想以实现在企业内部各部门的多赢和供应链上各企业的多赢，达到整个供应链的整体优化，实现在企业内部各部门的CQTS和供应链上各企业的CQTS的优化组合。首先我们要恪守物料运输包装的改进原则，这一原则来自企业内部各部门的视角和供应链上各企业的视角。1.物料运输包装的改进原则1)满足最终客户的要求。如有的客户要求在托盘...

根据前面的分析、改进原则和改进步骤，我们对某电子厂的塑料件运输包装进行了精益改进，如图9所示。改进前每箱装载数量是320个，每托盘装载数量为17920个，改进后每箱装载数量是1200个，每托盘装载数量为67200个，装载效率为原来的3.75倍。该厂每天使用这种塑料件的数量是1200个。这种改进基本考虑了各个部门和供应链各环节的CQTS综合...