导读

物流规划方法是一个大的方法论体系，但是我们在针对每个物流规划项目解决具体问题的时候，往往都能找到一个核心要素去解决，然后可以起到牵一发而动全身的效果。我们前面通过“物流体系规划的目标、数据与实施路径”、“物流规划蓝图设计模型 - 战略、执行与保障”等对方法框架进行了介绍，本篇文章主要介绍在规划项目中通过采用“建立目标-制定策略-资源投入”的逻辑，解耦核心问题，并完成制造物流或仓储物流规划项目的基本方法，供参考。

图：文章结构

一、建立规划目标

图：物流与供应链目标

1、定性目标

每个物流规划项目都会有一个顶层的定性目标，如生产物流规划或者仓储物流规划的目标在于实现精益或数字化转型，城市物流规划的目标在于实现以人为本，企业物流规划的目标在于实现敏捷化等等。明确定性目标可以确定项目大的方向和范围，避免规划过程的错位。例如定位于一个战略性目标的项目却按照局部优化的方式去做规划，那么会造成规划成果过于片面，而如果把定位于局部优化目标的项目做成了战略性目标的项目，最终形成的方案可能会过于空洞，无法落地，都会导致项目失败。

2、定量目标

项目成果都会落到经营上面，物流规划项目最顶层的目标可以为人效的提升或者单位面积产值的提升等等，也可以将其看作为项目的投资回报。定量的目标也可以分层级，首先是构建金字塔顶端的指标，然后将指标进行拆解，落到每个流程中的资源效率上，如供应、入库、存储、出库、发运等流程中的资源效率，这样在每个环节中的规划策略就可以进行评估，确保策略最终可执行、效果可反馈。

3、项目决策点

项目规划中找出决策点非常重要，管理层可能比较难从专业的规划方法上去理解如何评判或决策项目规划中提出的方向。因此，规划方案中提出的决策点不仅需要是从专业框架和逻辑中输出，而且要和企业的管理习惯、文化结合，能让管理层快速理解并决策，否则规划项目将会难以取得阶段性的突破。

二、制定规划策略

1、问题解耦