贵州益佰制药股份有限公司（以下简称“益佰制药”）成立于1995年，是一家集新型药品研究、开发、生产和销售为一体的高新技术企业。于2004年春天在上海上市，成为贵州省首家上市的民营企业。益佰制药自成立起发展迅猛，在多地建立新公司的同时，与上海医药成立了贵州医药流通公司，拥有其自身较为成熟的产业链。

　　对此本刊记者专访了益佰制药物流负责人吴巍，请他分享了益佰制药的医药物流发展建设经验。

　　记者：十四五规划先进药企目标实现内外供应链协同，益佰制药的物流系统将如何创新？

　　吴巍：在很早以前我们就开始打通跟市场的数据联通环节，包括商业与终端。过去很多年，按照国家的相关监管限制，获取医院板块的数据系统非常困难，与医院系统的连接也有相当的难度。但药店和医药公司在这方面还是相对容易做到。特别是目前由于国家集采，很多大品种、大品规的药品都主要流向大型企业或有地方区域优势的医药企业。他们拥有完整的数据系统，当我们双方展开合作，对产品的运营效率和产品质量都有保证。并且对于我们整个产业的数据链的完整度也是一个很大的帮助。另外，数据管控要求除了对货物产品的安全以外，对产品生命效期与资金的管控数据链上面也可以得到一个很大的提升。

　　益佰制药近两年非常注重一个问题：如何去实现原材料与生产方面的一体化？目前由于疫情等多种原因，益佰制药又是以中药材与中成药生产为主的制药企业，原材料的价格波动对于生产成本与企业效率的影响非常大。因此，我们一直在推进中药材原材料和企业生产的一体化，这两年也取得了一些长足的进步。

　　记者：疫情影响下，益佰制药物流专业化程度和物流盈利能力有何变化？

　　吴巍：疫情所带来的困扰每一个物流人都一定感同身受。今年疫情不光来势凶猛，且覆盖范围大。与2020年相比较，其所带来的波动性对于企业自身伤害程度更深。

　　2019年，益佰制药从提高市场服务能力、加快对市场的快速响应，严谨对产品生命效期的管控这几方面考虑，在东北开始尝试建立前置仓。在2020年初疫情爆发后，前置仓发挥了意想不到的价值。在区域没有完全封闭的情况下，我们依托辽宁九州通合作公司帮我们达成产品在市场的覆盖，较好解决了当时所面临的困难。与此同时我们也提高了部分货物的直发线路，尽量规避了一些中转环节。

　　前置仓的运营更贴近市场，依靠与医药企业的合作，提升专业化的服务能力，使得产品拒收与破损的数据情况大幅度下降。前置仓运营至今，产品破损率与拒收率基本只有以前数据的10%~15%。对市场完整的交付率、商务板块资金的及时回笼与货物的快速周转起到了很大帮助。

　　记者：请您结合贵州益佰制药物流的具体实践，谈一谈贵州益佰制药物流是如何对物流中心进行技术升级的。

　　吴巍：益佰制药成立于1995年，至今已有二十多年的历史。目前，我们厂区大概有六百多亩地，其中真正使用的接近400亩左右。

　　由于早期规划与当时的设计情况，我们的仓储物流确实存在需要改善的环节。当时的设计较为零散，集中较低，对规范化的运营带来一些困难。对此，我们也尽量在做一些改变。例如近两年我们所引进的BI系统，将其应用到了物流当中。

　　在分公司建设方面，我们在海口新的园区内建设了新工厂。新的企业园区建设当中，益佰制药采用最现代的技术和智能，按照密集存储、贴近智能制造模块儿做新型的生产物流，提升其运转效率。同时按照总部的要求，将市场仓储方面引入BI的数据化管理当中，使得原有设施与一些基础不会浪费，将效益实现最大化。

　　记者：伴随数字技术在我国各行业相继落地，益佰制药针对医药产品跟踪和物流可视化管理，都有哪些举措和需求？

　　吴巍：针对物流的数据化和企业化管控，益佰制药早在2018年就开始做准备。在挑选合作的物流公司时，首先淘汰掉不具备数据化管控和信息化、实质化、数据化能力的合作公司。益佰制药全面向数据化、信息化管控转型，争取最大限度做到让数据说话。在与国药、华润等大型企业合作时，充分利用其数据管理能力，把我们产品的所有动态、实时数据状况加以整合。从TVS的运输环节到清仓的环节，乃至终端环节，在整个公司数据化管理系统当中形成一个完整的数据化模块。未来我们将把WMS与ERP这些系统结合在里面，提供真实有效的数据来辅助公司管理。

　　记者：对于如何打造一个好的医药物流中心，您还有哪些经验可以与我们分享？未来，益佰制药在整个物流体系升级方面有怎样的规划？

　　吴巍：一个好的医药物流中心有以下几个关键问题要抓住。第一是仓运配的基础能力。第二是对行业、产业的数据化能力和分析能力。第三是资金管控能力。

　　物流不管是原材料还是产品、成品，都是沉默成本。怎样帮助生产与市场让资金快速回笼，完成价值快速转换，是物流中心应当承担的任务。物流作为国民经济的晴雨表，在仓储管理的体系当中，我们可以很清楚的看到每一个品规在市场甚至在行业里面的波动状态。在一个放大体系当中，用数据的模块对仓储的品规做分析，分析出优势品规与优势品种。用数据化的分析能力与资金作为一种强力的支撑手段，把上下游的交易能力抓住，把生产的成本和原材料采购成本的及时性和经济性把控住，以最低的生产资金投入换取最大的效益产出。

　　医药物流中心最大的一个特点，是一定要遵循国家药品的生产管理法规与经营生产质量管理法规。现代医药物流中心所面临的一个问题，就是智能制造的推动必定会影响上下游产业链的变化，包括上下游行业的变化。

　　物流中心较之于过去的建设，区别在哪儿？过去十年我们追求的是机械化、信息化、自动化。而现在国内最好的物流中心，已经在向数据化，智能化、少人化驱动。这三个方向应该是未来物流中心领域里面最有力的推动。

　　对贵州来讲，现在面临很大的发展机会，国家一直在推动东数西算，把市场放在东部沿海。贵州的大数据管理与大数据建设开始于2012年。经过这十年的发展也已经非常成熟。华为、苹果、腾讯的全球数据中心都在贵州。新的国发2号文件对于贵州的产业化建设实际上也是一个很大的助推。

　　其次有的方面已经提出要重振三线建设，益佰制药在未来将会有很多受益的机会，有非常好的发展前景。