2014年双十一TCL实现了双11当天超过1个亿的销售额，面对即将到来的2015年双11，TCL又该如何布局呢？

　　一、物流布局：O2O项目带动的业务转型

　　物流作为双11电商庆典背后的重要支撑，TCL在2014年启动的O2O平台项目的基础上，TCL旗下速必达物流逐步从B网物流服务向C网物流服务延伸转型、从物流管理型企业迈向服务管理型企业。
　　二、物流网络：O2O接力配，实现B网、C网融合

　　为了快速构建C网物流运营体系及服务体系，TCL携手锐特信息技术有限公司SinoServices（以下简称“锐特”）为速必达物流打造O2O接力配项目，为C网业务运营提供物流服务信息化支持，同时实现C网物流与B网物流的融合，并为后继加强C网物流实体体系的建设及管理提供标准化依据。

　　三、物流服务：送装调一体化运作布局

　　作为融合TCL庞大的售后服务网及销售体系，实现终端服务的多样化的重要手段之一，送装调一体化业务融合C网的实体店与服务站点，实现C网终端本地化送装调能力，同时提供送装调与传递、传统运输之间的无缝切换，目前已经上线3个省、20个地级市、1个直辖市。

　　四、物流订单：“双十一”将至，TCL三段式布局

　　面对即将到来的“双十一”业务高峰，TCL做出了三段式的峰前预案。从11月10日24点开始至11日晚上24点止，TCL将抢购高峰分为三个时段：

　　A时段：10日24时到11日1点（接口高峰）

　　B时段：11日9点到11点（平缓期）

　　C时段：11日3点到6点（操作与接口高峰）

　　在这三个时段中预计会有较高的订单流量通过接口下达，为此TCL进行了详细的故障风险评估并制定了缜密的应对预案。

　　附：以下为TCL备战现场照片