近日来，中央电视台《经济半小时》栏目连续播出“物流顽症”节目，在社会上引起强烈反响。产地蔬菜价格暴跌，终端菜篮子价格却暴涨，一涨一跌之间，揭示出当今物流成本居高不下的顽症。一棵卖价两块钱的大白菜，物流成本就占了一块六。

　　中国物流与采购联合会发布的最新数据称，2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出一倍，过高的物流成本是商品价格畸高的重要因素。

　　那么，对于渠道铺设遍布全国的企业来说，在物流成本中的行政成本暂时无法规避的背景下，如何降低物流成本、优化物流管理成为一个迫在眉睫的难题。

　　5月18日，西王集团与青岛中远物流有限公司签署战略合作协议和物流合作协议。据了解，根据协议，双方将开展国内外全方位的综合物流业务战略合作，结成战略合作伙伴，旨在使双方共享对方优势资源，全面提高服务品质和经营效率，增强双方的市场地位和综合竞争力，达到双赢目的。

　　据了解，2008年开始，两家公司已在质押监管、国际货运代理等方面开展业务合作。现在签署战略合作协议，意味着双方合作广度和深度的进一步延伸。

　　签约仪式上，西王集团高层表示，将充分整合现有的网络、渠道等优质资源，围绕双方的核心业务，在库存管理、区域配送管理、全国配送等方面开展产品和服务创新，进一步提高物流综合管理水平、降低物流成本，为投资者和消费者创造更大的利益和回报。

　　记者了解到，2011年，为完成小包装玉米油10万吨的目标销量，西王食品制定了“6+6”的区域规划方案，巩固并扎稳6个成熟市场，加大力度进军6个新兴市场，进而建立起辐射全国的终端销售网络。

　　“稳固扩张的渠道战略对于全国范围内的物流配送和仓储管理提出了较高的要求，此次战略合作协议的签署正是西王集团为应对这一挑战而做出的建立现代专业配套的仓储物流服务，降低物流成本的战略之举，对西王食品有着非常重要的战略意义”，西王集团高层如是说。

　　行业人士表示，得渠道者得天下。综合物流业务的战略合作可以充分整合现有的网络、渠道等优质资源，进而直接提升西王食品的渠道供给和管理能力。而强大的渠道网络，将有利于产品及时的推向终端，进一步扩大西王食品全国终端渠道的铺设和覆盖。对于不断加大品牌推广的西王食品而言，此举也将有利于将产品的媒体影响力转化为终端的销售力。

　　在物流成本上升不断推高终端消费品价格的大环境下，西王集团与中远物流战略合作协议和物流合作的签署，将会使消费者直接受益。通过仓储物流合作，西王食品的库存管理得以优化，物流成本得以控制，渠道覆盖将更加广泛，消费者购买西王玉米胚芽油将会更加安全、方便、快捷。