用信息化支撑“卷烟上水平”已经成为统领烟草行业信息化各项工作的主线。整个行业不但在坚持信息化与决策管理相融合，推进信息化向服务层延伸，同时还在应用推进上下功夫，将信息化与生产经营管理相融合，推进信息向业务层深化。

　　整合和完善

　　2010年，烟草行业信息化进程中，进行了大量整合与完善的工作。两者并非独立，而是相互联系在一起的。整合就是整合过去零散的软件，统一纳入一个系统中去；完善就是升级过去尚存不足的系统，开发目前应用上急需的软件。

　　在2010年，“行业调控信息支持系统”就对多个过去比较零散的系统进行了整合，纳入到了这一统一的系统中。

　　“行业调控信息支持系统”项目包括6个子项目：

　　卷烟市场信息采集与应用：烟草地市级公司的市场信息采集信息员，每周在特定日期上报约定零售户的卷烟进货数量、库存、零售价格、滞销品牌和畅销品牌等数据，全国大约有1万个卷烟零售户作为信息采集点，然后用这些数据来分析市场、把握市场，从而指导市场，它是建立现代卷烟营销体系的重要基础性工作。通过对市场信息的采集、分析与利用，驱动了需求预测、货源组织、货源供应和品牌培育等卷烟营销关键业务的开展，它已经成为订单供货的起点、工商协同营销的依据，更是把握市场的基础。

　　价格锁定：为不断完善卷烟价格管理，规范商业企业经营行为，确保全国卷烟统一批发价格目录的权威性，同时营造公平竞争的市场环境，保持卷烟价格稳定，维护卷烟零售户合理利益，该子项目对商业企业与卷烟零售户的订单结算价与统一批发价格目录在系统中自动进行比对，以实现批发价格锁定，一旦发现有违规行为即可采取流程限制措施，上报处理。

　　准运证集成： 该子项目把制证和到货确认功能延伸部署到企业的出库、入库环节，同时在决策系统中的企业出入库扫码环节将与发货方、到货方的准运证系统对接集成，使国家局在系统内同时可以监视到整个准运证使用流程。

　　计划管理： 该子项目就是要建立电子化行政通道，实现国家局、省级公司的计划业务操作、计划公文流转；实现年度、半年、季度/月度相关计划的制定、申报、审核及下达；实现国家局、省级公司、企业的计划及码段管理结合并同步，在物流层面实现计划的执行控制。

　　定向整合： 该子项目实现了国家局、中烟公司的定向加工业务流程，结合计划、码段实现定向加工生产计划的执行控制。定向整合业务应用还包括补充货源需求采集、新增生产计划编制、工业需求确认、定向整合方案制定、新增生产计划用途制定、调拨计划调整、加工协议签订等功能，形成了覆盖行业的定向整合制定审批应用。

　　工商协同： 该子项目是网上交易系统平台功能的延伸，通过年度需求衔接指导半年需求衔接，通过半年需求衔接指导半年协议签订，通过半年协议约束月度需求衔接，通过月度需求衔接指导网上配货，最终通过网上配货形成实时合同。

　　2010年，烟草行业还对多个信息系统进行了完善工作，其中包括实行“统计并轨”、进一步推广卷烟零售户计算机网上订货和实施“投资管理信息系统”。

　　统计并轨：这项工作是由国家局牵头并统一组织的烟草行业信息化重点项目，即以“两打三扫”物流数据作为卷烟产销调存统计数据的基础，实现物流数据与统计数据的全面一致。通过自动采集、自动生成，改变现有的统计工作方式、职能、流程、机制，变“事后统计”为“在线统计”， 实现卷烟产购销调存数据的实时、自动采集，规范数据口径，统一数据源，实现“一数一源、数入一库、数出一门”的目标，从而为“卷烟上水平”提供权威的信息支撑。

　　卷烟零售户计算机网上订货：烟草行业已经开展多年“网上订货”，2010年在全国又得到了进一步推广。因其自身的快捷便利、订单方便、操作简便、容易使用等优点，不仅极大方便了卷烟零售客户的使用，提高了订货效率，而且使客户能通过网上订货平台，更准确地了解货源信息、卷烟新品信息相关烟草知识，及政策法规等，达到“货源公开，分配公平，操作透明，使用实时”的效果。

　　投资管理信息系统：为了提高行业投资管理的信息化水平，国家局组织开发的行业投资管理信息系统软件可以直接在网上对符合烟草行业总体发展战略方向、烟草产业技术政策和其他有关投资政策，符合国家和地方的法律、法规及投资政策的固定资产、信息化、多元化、境外投资、利用外资等投资项目，以及本年度续建项目、新开工项目及拟建项目投资额度进行申报、审核、论证、审批和执行并监督。

　　现代烟草物流进快车道

　　近年来，国务院副总理张德江、工信部领导、以及其他一百多位省部级领导先后考察了北京等地的烟草物流中心，对烟草行业现代化、信息化的物流工作都给予了充分肯定和高度评价。

　　对今后一段时期行业物流工作，国家烟草专卖局局长姜成康强调，要把现代物流建设作为商业企业的核心业务，打造中国烟草物联网，推进“卷烟上水平”。一是物流建设的基本原则要坚持统一性、完整性、先进性和经济实用性原则，努力实现中国烟草物流的不可替代性。二是进一步加强现代物流建设的组织保障工作。三是深化物流体制改革。

　　目前烟草各省局都已经成立了物流工作指导管理机构物流处。

　　国家烟草专卖局副局长李克明也曾表示，“行业卷烟生产经营决策管理系统”建设要继续推进，要进一步拓展系统的应用功能，挖掘数据应用深度；要进一步提高系统运行的可靠性和稳定性，继续把系统拓展好、应用好、维护好、提升好，使“行业卷烟生产经营决策管理系统”具有持续的生命力，为行业信息化建设发挥更大的作用。

　　目前烟草行业内的很多单位都在积极探索新时代的物流，例如，上海烟草就在实践卷烟在途信息管理系统，将卷烟配送车辆安装电子锁，通过GPS定位和遥控管理，使工、商双方都能对烟草送货车辆的状态有所了解。

　　初探物联网

　　国家烟草专卖局在2010年5月7日的办公会议上，以及行业卷烟上水平的规划纲要中，都明确提出了打造中国烟草物联网的目标。

　　2010年5月，姜成康在地方烟草考察调研时指出：“个别烟草商业系统现代物流体现了一流的基础设施、一流的信息支撑和一流的管理水平，比较好地具备了物联网的特征。”这为中国烟草下一步全面打造物联网指明了方向。

　　何泽华副局长在2010年5月召开的南京物流会议上，肯定了部分烟草工商企业运用物联网的先进理念和科学技术，积极探索中国烟草物联网的实现途径和运行模式。

　　这种模式在省级公司层面实现了对卷烟物流全程、实时、可视化的信息采集、传递和处理，实现了卷烟物流全程同步反应和痕迹化管理，实现了用技术和流程管理工作，进一步提高了省级公司的管理、指导、协调和监控能力，也提高了企业运行管理的水平和服务客户的能力。已初步实现了对卷烟物流全过程的全面感知、可靠传递和智能处理，初步具备了烟草物联网的雏形。

　　2010年9月全国烟草行业物联网建设规划研讨会在无锡召开，中烟电子商务总经理秦前浩在总结讲话中也提出了要成立烟叶、工、商各物流环节的专业化工作小组。

　　烟草物联网之“1234”

　　2011年，烟草行业信息化工作还将继续完善并充分全面应用“行业调控信息支持系统”、“统计并轨系统”和“在途监控系统”等日常性的应用软件。另一方面，将继续开展烟草行业物联网的探索实践。

　　要想实现烟草物联网，一定要做到“1234”

　　树立“一个目标”：烟草行业物联网是一个长期目标，它将是烟草行业信息化第三个里程碑性质的工作。

　　实施“两步战略”：初步是先从卷烟物流做起，建设行业统一完整的卷烟物联网，再向全面展开的烟草物联网迈进。制订物联网实施标准，制定实施计划步骤，从而实现物联网。

　　攻克“三个难点”：一是解决物联网技术标准；二是解决烟用电子标签条堆放状态的识别率问题；三是进一步完善物流的信息收集、整合及互联互通问题。

　　实现“四个突破”：一是应用物联网，在知名卷烟品牌的培育上有所突破，发挥品牌效应，突出产品特色，提升品牌竞争力；二是应用物联网，在优化渠道资源分配上有所突破，消弱烟草商业公司在品牌采购分销上随意性的权利，增强行业“两个至上”的实践性，加大实施大战略、大目标的力度；三是应用物联网，尤其是在“需”与“求”上实现更大突破，结合行业调控系统、网上订货、在途管理和统计并轨等项目，努力实现消费者需求与商业采购和工业供应的一致性，维护消费者和国家利益；四是应用物联网，在实现卷烟产品的可逆追溯，实现专卖管理、产品质量追踪和防伪体系建设等方面有所突破。